陽春市國稅局以“嚴”促進、向“實”發(fā)力，始終將績效管理作為全局工作的“總抓手”，推動績效管理與各項稅收工作無縫鏈接，將科學、規(guī)范、有效的績效管理模式，轉(zhuǎn)化成推進各項稅收工作的強大動力。

以“文”化人，孕育績效文化

對外，我們積極向陽春報、市政府信息簡報、政府網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等媒體報刊投送高質(zhì)量的理論成果、典型經(jīng)驗和宣傳稿件，形成強大的輿論氛圍，助推績效文化品牌建設(shè)；對內(nèi)，我們積極開展績效管理全員培訓、分析講評會等，通過學習交流，不斷增強全系統(tǒng)干部績效管理意識，營造出“人人講績效，事事講績效”的良好氛圍，形成從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

以“勵”激人，注重雙重激勵

一方面，強化正向激勵，將績效考評結(jié)果作為評先選優(yōu)、提拔使用等方面的重要依據(jù)；另一方面，嚴肅結(jié)果問責，通過績效問責會，個別人員談話等方式，加強對工作執(zhí)行不力具體單位和個人的責任追究力度，提升專項考評威懾力，推動工作責任壓實。

以“網(wǎng)”通人，突破次序限制

運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，一方面，通過績效微信群對績效需求進行深入細致的了解，不斷探索和整合績效資源。另一方面，運用微信群、內(nèi)外郵件等對績效運轉(zhuǎn)的情況實時跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)布績效管理工作動態(tài)、提醒各節(jié)點性工作任務、解答績效管理的突發(fā)問題，突破了空間和時間的限制。

以“督”促人，推行績督一體

以督查督辦發(fā)現(xiàn)問題，績效管理解決問題的工作方式，促進督查督辦結(jié)果和績效考評掛鉤常態(tài)化運行，實現(xiàn)績督一體化。將督查督辦融入績效管理各個環(huán)節(jié)，通過抓環(huán)節(jié)落實，切實激發(fā)績效管理內(nèi)生動力、促進指標深入落實。將督查督辦工作全過程納入績效考評指標，確保督查督辦各個環(huán)節(jié)全程有痕管理，使各項制度得到更加嚴格的執(zhí)行，各項工作任務更好落到實處。